2025

控股公司行政管理團(tuán)隊赴鑫弘集團(tuán)一線調(diào)研學(xué)習(xí)

為進(jìn)一步增進(jìn)行政管理人員對生產(chǎn)一線的了解，提升控股各職能部門對各集團(tuán)業(yè)務(wù)服務(wù)的精準(zhǔn)對接，10 月28 日，控股公司各職能部門管理人員組成10余人團(tuán)隊，與鑫弘集團(tuán)后勤人員一起深入企業(yè)修造船現(xiàn)場、港口碼頭、加工車間等核心區(qū)域，通過實地參觀、座談交流、沉浸式實踐，開展專項調(diào)研學(xué)習(xí)活動，鑫弘集團(tuán)黃總經(jīng)理、運營劉總監(jiān)，鑫弘重工張總經(jīng)理親自參加活動。

當(dāng)日 8 時 20 分，學(xué)習(xí)團(tuán)隊在鑫弘集團(tuán)辦公樓前集結(jié)后，首站直奔鑫弘攪拌站 —— 此時恰逢磚廠開業(yè)，砂制磚生產(chǎn)線啟動生產(chǎn)。學(xué)習(xí)團(tuán)隊有序進(jìn)入制磚車間觀摩設(shè)備運行，磚廠技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)講解。以前處理廢砂每噸要支出 60 元，現(xiàn)在把廢砂變作制磚原料，既實現(xiàn)廢物利用，還能創(chuàng)收！攪拌站技術(shù)負(fù)責(zé)人講解原料配比、壓制成型、養(yǎng)護(hù)等工藝時，特別提及 “廢砂制磚” 的必要性和可行性，同時采用了新工藝和新技術(shù)實現(xiàn)變廢為寶，即環(huán)保又高效。?

離開攪拌站，團(tuán)隊先后走訪物流公司、船代處與漁港碼頭。“物流公司今年5 月剛成立，憑借清晰的運作思路，目前效益已穩(wěn)居集團(tuán)第三！” 劉總監(jiān)介紹到，其高效的運營模式讓大家印象深刻；在船代處，大家了解到其主要負(fù)責(zé)外輪停靠手續(xù)辦理與物資補給，當(dāng)前業(yè)務(wù)正通過流程優(yōu)化穩(wěn)步擴(kuò)大。途經(jīng)碼頭超市時，恰逢工作人員需為外輪補充飲用水，大家當(dāng)即加入搬水行列，齊心協(xié)力快速完成任務(wù)，用實際行動體驗一線服務(wù)流程。隨后，漁港碼頭負(fù)責(zé)人介紹了當(dāng)前停靠船舶、鉆井平臺的運營情況，讓大家對港口后勤保障需求有了直觀認(rèn)知。

上午 10 時許，大家抵達(dá)鑫弘重工，在會議室開啟座談交流。鑫弘重工張總經(jīng)理主持座談，分管安全、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、海工部的負(fù)責(zé)人分別介紹業(yè)務(wù)板塊 ——“接到修船訂單后，我們會提前策劃、成立項目小組，靠各部門密切配合推進(jìn)任務(wù)。” 這番分享讓大家清晰了解到修造船的協(xié)同運作模式。“管生產(chǎn)必須管安全，安全是重中之重！” 鑫弘集團(tuán)黃總經(jīng)理進(jìn)一步強調(diào)，鑫弘重工正是依托完善的安全、質(zhì)量管理體系，才保障了生產(chǎn)高效推進(jìn)。控股公司隋主任對鑫弘集團(tuán)的接待與分享表示感謝，直言 “鑫弘重工的精細(xì)化管理、優(yōu)秀人才梯隊與特色企業(yè)文化，值得后勤團(tuán)隊深入學(xué)習(xí)”。座談尾聲，張總經(jīng)理通報鑫弘重工今年前三季度業(yè)績，以及在人員優(yōu)化、設(shè)備升級、推進(jìn)綠色化與數(shù)字化修造船等方面的做法和規(guī)劃，喜人成果與清晰藍(lán)圖讓在場人員倍感振奮。

座談會后，大家走進(jìn)修船現(xiàn)場，沿水塢參觀修船作業(yè)，在綜合車間觀摩零部件加工流程。“船怎么進(jìn)出塢？”“卷板加工有哪些關(guān)鍵步驟？” 大家圍繞感興趣的問題向生產(chǎn)主管頻頻提問，在實地交流中開闊視野、增長專業(yè)認(rèn)知。?

下午，學(xué)習(xí)團(tuán)隊轉(zhuǎn)場至鑫弘海洋科技。在會議室，企業(yè)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)介紹發(fā)展歷程、企業(yè)方針、資質(zhì)榮譽與核心產(chǎn)品；隨后，大家深入脫硫廠房、鋼結(jié)構(gòu)車間、管加工車間，圍繞噴涂工藝、冷熱卷板特性、電焊方式、鐵板切割技術(shù)等問題展開咨詢，現(xiàn)場專業(yè)人員的細(xì)致解答讓團(tuán)隊成員 “豁然開朗”。?

當(dāng)日 15 時許，調(diào)研學(xué)習(xí)活動圓滿結(jié)束。“這是一次‘接地氣’的學(xué)習(xí)，真正摸到了一線生產(chǎn)的‘脈搏’！” 控股公司參與人員紛紛表示，此次調(diào)研不僅縮小了后勤服務(wù)與生產(chǎn)需求的認(rèn)知差距，更積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。